Lean Mr. Liu hà datu una furmazione maravigliosa nantu à "Politica è Operazione Lean" à u livellu di a cumpagnia è sopra à i caderi. A so idea di u core hè chì una impresa deve avè un scopu di pulitica chjaru è curretta è qualsiasi cose di decisione è e cose specifiche deve esse realizate intornu à a pulitica stabilita. Quandu a Direzzione è l'ibligatori sò chjaru, i membri di a squadra ponu cuncentrà è vai alluntanate senza paura di e difficultà; A gestione di a pulitica determina l'altezza, è a gestione di u destinata riflette u livellu.

A definizione di a pulitica hè "a direzzione è u scopu di guidà l'impresa avanti". A pulitica cuntene dui significati: una hè a direzzione, è l'altru hè u scopu.

A direzzione hè a fundazione è pò guidà in una direzzione determinata.

U scopu hè u risultatu finale chì vulemu ottene. A pusizione di u scopu hè assai impurtante. S'ellu hè assai facilitu per uttene, ùn hè micca chjamatu un scopu ma un nodu; Ma s'ellu ùn pò micca esse uttenutu è hè difficiule à ottene, ùn hè micca chjamatu un scopu ma sognu. I scopi raghjunabili necessitanu i sforzi cuncertati di a squadra è ponu esse ottenuti à traversu u travagliu duru. Duvemu ingannà per elevà u scopu, solu risparendu u destinatu pudemu truvà prublemi potenziali è riparà i loopholes in u tempu; Cum'è l'alpinismo, ùn hai micca bisognu di fà un pianu per cullà una cullina di 200 metri, ai escalò; Se vulete cullà u monte Everest, ùn pò micca esse fattu se ùn ci hè micca una forza fisica è una pianificazione fisica suficiente.

Cù a direzzione è l'obiettivu hè determinatu, u restu hè di assicurà chì sì I pussibuli di rializà, aumenterà assai.

A gestione di u travagliu di u oghjettivi di a pulitica hè in verità per lascià l'impresa di cuncepimentu un sistema di gestione per assicurà a realizazione liscia di i scopi d'imprese.

Per fà bè in ogni cosa, talenti sò a fundazione; Una bona cultura corporativa pò attirà è conserva talenti; pò ancu scopre è cultivà u talentu da l'impresa. Una grande parte di a raghjoni di a grande per quessa chì assai persone si mediocra hè chì ùn anu micca messu in una pusenza adattata è di i so vantaghji ùn sò micca stati purtati in ghjocu.

I scopi scopi deve esse rompposti layer da capra in layer, callendu i grandi orre in picculi scopi sicondu u livellu, stendu à u livellu più basico; Permina tutti cunnosce i scopi di ogni livellu, capiscenu l'oghji è d'accordu è l'sò d'argenti, lascianu tutti ciò chì simu una cumunità, è tutti prosperanu è tutti perdite è tutti perde.

U sistema di gestione d'operazione deve esse currettu à l'ora da trè aspetti aspetti: sia hè implemendu, se a capacità di risorsa pò sustene a realizazione di u scopu, è chì a strategia hè effettivamente implementata. Truvate prublemi, aghjustalli in ogni mumentu, è di e deviazioni curretti in ogni mumentu per assicurà a correzione è l'operazione efficace di u sistema

U sistema operatori deve ancu esse gestiti in cunfiglià cù u ciculu PDCA: A crescita scopi, scopre prublemi, è rinforza u sistema. U prucessuu sopra deve esse realizatu ciclicamente in ogni tempu, ma ùn hè micca un ciculu simplice, ma hè a risaltu in u ciculu.

Per ottene i scopi di pulitica, a gestione di u rendimentu ogni ghjornu hè necessariu; Micca i scopi micca solu i pulitici sò uttene visualizatu, ma ancu i metudi sistematicu aduttonu intornu à a realizazione di i scopi di pulitica. Unu hè di ricurdà à tutti per attente à e guida è i gol in ogni mumentu, è l'altru hè di fà parolla in uguardu per fà bè Tuning in ogni mumentu è scherzaranu un prezzu pesante per i sbaglii incontellabili.

Tutte e strade portanu à Roma, ma ci deve esse una strada chì hè u più vicinu è hà u più cortu tempu d'arrivata più corta. A gestione di l'operazione hè di pruvà à truvà sta scurciata à Roma.